戦略的キャリア構築に使えるMBAのフレームワーク

マーケティングの4Pとは、Product（製品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（宣伝）のことです。

これを人材市場にあてはめて考えると、Productはあなた自身となります。
Priceは年収、Placeは短期的な転職活動のためには転職のための人材エージェントやプラットフォーム、長期的にはキャリアを積む業界や職種です。
PromotionはCV（履歴書・職務経歴書）を含むセルフブランディングと置き換えられます。

Priceは「高年収」を目指すと固定します。自分の既存の強みや経験値を高年収向けの人材に合わせてセルフブランディングを考え（例えば外資系ベンチャーに向け、「日本市場新規開拓に強い」など。※注１も参照）、そのブランディングに合わせて今後のキャリア開発（転職またはMBA取得など）をして自分の人材価値に磨きをかけるという、ProductとPromotionの相互作用を考えます。

Placeには、業種・職種という中長期的に価値を発揮・発展させていく場としてのものと、短期的に今現在転職するための転職媒体という場としてのものがあります。
Product、つまりご自身が一番高く売れる場所、ということを考えると長期的なPlaceは見えてくるでしょう（もちろん簡単に見えてくるわけではありません。※注２も参照）が、短期的なPlace、つまり転職媒体はこれだけ使っていればOKというものはありません。ご自身のやり方や媒体との相性もあるでしょうから、色々試してみればいいと思います。私の経験では年収500万前後まではリクナビNEXTなどの転職サイトで自分で探す、年収700万前後までは転職エージェントと相談、一千万くらいになってくるとLinkedInで直接一本釣りというのが効率が良かったです。

企業内研修でもよく使われる概念なのでMBAに限らず馴染みのある方も多いと思います。
Plan（計画）、
Do（実行）、
Check（評価）、
Action（改善）
のサイクルを回し、品質改善を適切に管理することです。
キャリア構築においても、最初から完璧なキャリアを作れると期待してはいけません。
自分の成長・年収増のためにどういうキャリアが適切かを考え（Plan）、CVをアップデートして面接を受けたり場合によっては実際に転職したりしtて（Do）、面接のフィードバックを受ける、入社してからの職務内容を評価して（Check）、次の転職活動に反映する（Action）ということを何度も繰り返して、段々と年収の上がる転職、一貫性のあるキャリア、さらに上を目指すための手掛かりが見えてくるものです。

簡単に言うと、
「まずはやってみて、得られたアウトプットを基に後から対応する形で戦略を作る」
ということです。
ビジネスでしばしば引き合いに出されるのがホンダの北米展開です。ホンダが1960年代に北米に展開した際、最初は市場に合わせて大型バイクを販売しようとしたものの売れず、逆に意図していなかった小型バイクが売れ始めたというエピソードで、成功するには最初の計画にこだわらず臨機応変に状況に合わせていくことが大事ということが分かります。
現実世界はなかなか教科書通りにいきませんから、いくら丁寧に業界の情報を集めたり他の人のキャリアを参考にしたりしても完璧なキャリアが机上で完成するわけもないですし、ましてや計画通りに行くものでもありません。もちろん行き当たりばったりではいけませんのである程度の方向づけは大事ですが、最終的にはまずはやってみるということが必要です。
そのためには少なからず失敗はするものという割り切りと、臨機応変に対応できる余地を残しておくリスクヘッジが重要です。

創発的戦略が行き当たりばったりにならないための方法論として、「エフェクチュエーション」という、成功した起業家はどのように意思決定をするかについての研究があります。
キーポイントは、
１）今持っているものを使う、
２）許容可能な損失をベースに戦略策定をする、
３）パートナー・ネットワークを活用する、
４）転んでもタダでは起きない、
５）自分がコントロールできることに集中する、です。
キャリア戦略の観点からは、下記のように説明できます。